Finanzielle Gesundheit
Klare Buchführung, bereinigtes EBITDA, normalisierte Zahlen. Ihre Finanzen müssen ohne Sie lesbar und verteidigbar sein.
Wir machen Unternehmen fit für die Übergabe
Ist Ihr Unternehmen wirklich
Ist Ihr Unternehmen wirklich
übergabefähig?
Der richtige Zeitpunkt für eine Übergabe kommt selten geplant.
Aber ein Unternehmen kann jederzeit darauf vorbereitet sein.
9Bewertungsstufen
72 %der KMU nicht übergabefähig
6.000Übergaben bis 2030 in Wallonien
+25 %mehr Leistung nach Übergabe
Die Realität
Harte Arbeit allein schafft keinen übertragbaren Unternehmenswert
Ein Unternehmer kann über Jahrzehnte ein florierendes Geschäft aufgebaut haben — und trotzdem keinen echten Verkaufswert besitzen. Wenn alles von seiner Anwesenheit, seinen Beziehungen und seinem persönlichen Know-how abhängt, handelt es sich um einen Arbeitsplatz, nicht um ein Unternehmen.
Es gibt keine echte Wertschöpfung, keine Pérennité, keine Attraktivität für einen Nachfolger — solange das Unternehmen nicht strukturiert, dokumentiert und inhaberunabhängig aufgestellt ist.
Unsere Mission: Ihr Unternehmen in ein strukturiertes, inhaberunabhängiges und jederzeit übertragbares Vermögensgut verwandeln.
„Das Ziel ist nicht, Ihr Unternehmen zu verkaufen — sondern sicherzustellen, dass es verkauft werden kann, wenn eine Gelegenheit sich ergibt."
Unsere Methodik
Das Prêt-à-céder-Modell in 9 Stufen
Jede Dimension Ihres Unternehmens wird analysiert, strukturiert und gestärkt — bis ein optimales Übergabe-Niveau erreicht ist.
Wachstumspotenzial
Adressierbare Märkte, Pipeline, dokumentierte Wachstumshebel — glaubwürdig und nachvollziehbar für jeden Nachfolger.
Risikolandkarte
Identifikation, Mitigation und Dokumentation aller operativen, rechtlichen und kaufmännischen Risiken.
Cashflow-Qualität
Regelmäßigkeit, Vorhersehbarkeit und Stabilität der Geldflüsse — der wichtigste Indikator für jeden Käufer.
Wiederkehrende Umsätze
Anteil vertraglicher Einnahmen, Abonnements, treuer Stammkunden. Wiederkehrende Umsätze sind die wertvollste Prämie.
Differenzierung
Verteidigbare Wettbewerbsvorteile, Markteintrittsbarrieren, einzigartige Marktpositionierung — was macht Sie unersetzbar?
Erster Eindruck
Was ein Nachfolger auf den ersten Blick wahrnimmt: Website, Marke, Räumlichkeiten, Unternehmenskultur, öffentliches Auftreten.
Entbehrlichkeit des Chefs
Das Unternehmen muss ohne Sie funktionieren. Das ist das strengste Kriterium — und das schwierigste aufzubauen.
Prozesse & Automatisierung
Dokumentierte Abläufe, funktionierende Systeme, autonome Teams. Der Wert liegt in den Systemen, nicht in den Personen.
Was unsere Kunden sagen
Echte Unternehmen. Echte Ergebnisse.
Über 25 Jahre Begleitung von Familienunternehmen, Handwerksbetrieben und KMU in der Wallonie und der Deutschsprachigen Gemeinschaft.
Ich hätte ihn so gerne 10 Jahre früher kennengelernt. Stark in Zahlen und effizient — in zwei Worten beschreibt das alles.
Marcel erkennt sehr schnell, welche Zahlen problematisch sind. Er versetzt sich aber auch in die Lage des Personals — das hat den professionellen Kontakt sehr erleichtert.
Grâce à Impact, j'ai reçu des clés indispensables pour mieux gérer ma société. Les résultats se sont fait ressentir assez rapidement.
Am Ende hat Marcel uns eine Rentabilitätsübersicht aufgebaut, die die Entwicklung jeder Baustelle zeigt. Als Frauen in einer männlichen Branche war das entscheidend.
Er ist ein echter Verbündeter — und trägt aktiv zur Steigerung meines Umsatzes bei.
Vor mehr als 20 Jahren haben wir das erste Programm eingeführt. Er ist auch Mitglied unseres Verwaltungsrats.
Mediale Anerkennung · RTL-TVI
„Ein wirklich anerkannter Profi im Dienst unserer Unternehmen für eine erfolgreiche Übertragung."
Ihr Ansprechpartner
Marcel
Marcel
Schons
AdresseZur Kaiserbaracke 112
4780 Recht, Belgien
4780 Recht, Belgien
Tel.+32 496 270 899
E-Mailinfo@impact-consult.net
Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung und einem soliden akademischen Hintergrund in Handelswissenschaften, Steuerrecht und Corporate Governance begleite ich Unternehmer dabei, ihre Betriebe strategisch zu stärken und zukunftsfähig aufzustellen.
Seit 1998 bin ich mit Impact Consult tätig — in Branchen wie Bauwesen, Holzverarbeitung, Bäckerei, Gastronomie, Ingenieur- und Architekturbüros, Einzelhandel, Transport, Optiker und vielen mehr. Ich gehe ins Unternehmen, spüre wie es funktioniert — und erkenne, wo echter Handlungsbedarf besteht.
Als Gründer von Qollex Sàrl, einem Softwareunternehmen für Governance und Risikomanagement, verbinde ich klassische Beratungskompetenz mit moderner Digitalisierung.
AusbildungHEC Liège · Master Handelswiss. · Master Steuerrecht · Executive Class · Corporate Governance
SprachenDeutsch · Français · English · Nederlands · Luxemburgisch
Erfahrung seit1996 · über 30 Jahre aktive Unternehmensberatung
TätigkeitsbereicheBelgien · Deutschland · Luxemburg · Frankreich · Schweiz · Österreich
Unsere klare Positionierung
Was wir tun — und was wir bewusst nicht tun
✦ Unsere Aufgabe
Ihre Übergabefähigkeit nach 9 Stufen analysieren
Prozesse, Finanzen und Organisation für Inhaberunabhängigkeit strukturieren
Den wahrgenommenen und realen Wert Ihres Unternehmens steigern
Ein Unternehmen aufbauen, das ohne Sie funktioniert
Sie darauf vorbereiten, eine Chance zu ergreifen, wenn sie sich bietet
Operative Begleitung über 12 bis 36 Monate
✕ Nicht unser Bereich
Einen Käufer oder Nachfolger suchen
Makler- oder M&A-Vermittlung
Transaktionsverhandlung
Rechtliche oder steuerliche Beratung zur Übergabe
Vermittlung über Nachfolgebörsen
Wie steht Ihr Unternehmen in Sachen Übergabefähigkeit?
In 90 Minuten bewerten wir Ihr Unternehmen anhand der 9 Stufen des Prêt-à-céder-Modells und identifizieren die 3 wichtigsten Hebel zur Wertsteigerung.