le succès n'est pas un hasard

Tommy Newberry

  • 1.

    Trouver de nouveaux clients

  • 2.

    Augmenter ta rentabilité

  • 3.

    Comment sortir de la crise???

« Vérifier si on est toujours sur le droit chemin »

Naviguer à vue par manque de temps est périlleux et peut engendrer des conséquences graves pour l’entreprise.  Bien analyser les informations disponibles, vérifier leur pertinence et leur fiabilité constitue les premières clés indispensables à une gestion de qualité.

Ensuite, un tableau de bord récolte ces informations pour en faire un ensemble cohérent, facile et rapide à lire.

Toute évolution défavorable est de suite repérée et peut-être corrigée.

Stratégie

Succès commercial grâce à une vision claire et un modèle d’affaires dynamique

« Il n’y a pas de bon vent pour celui qui est sans destination » (Senèque)

Ce dicton semble tellement vrai ! Et pourtant beaucoup d'entreprises naviguent sans objectif et s'étonnent de ne pas rencontrer le succès qu'elles pensent mériter. Une des grandes erreurs de l’école classique est de considérer le plan d’affaire (business model) comme figé.  L’entreprise évolue dans un monde qui bouge en permanence. Le business modèle de l’entreprise se veut donc dynamique !  L’entrepreneur averti a besoin d’outils pratiques pour développer et vérifier sa stratégie.

La méthode est « reculer pour mieux sauter » !
Il arrive de se lancer trop vite dans l’opérationnel. En prenant la vue d’hélicoptère, nous tentons de poser les bonnes questions : qui sont nos clients ? Est-ce que ce sont les bons clients ? nous battons nous sur le bon champs de bataille ? Est-ce qu'on fait juste bien ce qu'on fait, ou est-ce qu'on fait ce qu'il faut faire?

Multitude de questions auxquelles nos modules apportent pas-à-pas des réponses.

Organisation

Pour atteindre ses objectifs et pour traiter ses commandes, l’entreprise aura mise en place une organisation.

« Efficacité et productivité : les vraies valeurs de votre entreprise»

Au fil du temps, l’entreprise évolue, mais l’organisation ne suit pas nécessairement. Pour garantir un fonctionnement efficace, il est impératif de faire régulièrement un état des lieux (audit interne) afin d’optimiser les procédures, de faciliter les tâches et d’améliorer la communication entre les parties prenantes.

L’analyse tient compte en priorité des personnes concernées !

Suivi

« Vérifier si on est toujours sur le droit chemin »

Naviguer à vue par manque de temps est périlleux et peut engendrer des conséquences graves pour l’entreprise.  Bien analyser les informations disponibles, vérifier leur pertinence et leur fiabilité constitue les premières clés indispensables à une gestion de qualité.

Ensuite, un tableau de bord récolte ces informations pour en faire un ensemble cohérent, facile et rapide à lire.

Toute évolution défavorable est de suite repérée et peut-être corrigée.

Partenaires

"Tout seul on va vite, ensemble on va loin"

IMPACT

Marcel Schons

Conseil en Gestion
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