le succès n'est pas un hasard

Tommy Newberry

  • 1.

    Trouver de nouveaux clients

  • 2.

    Augmenter ta rentabilité

  • 3.

    Comment sortir de la crise???

En 36 mois vers des résultats sensiblement meilleurs

Offre particulièrement conçue pour les toutes petites entreprises : commerçants et artisans


Permet de se faire accompagner pour le prix mensuel très abordable pour s’assurer du bon fonctionnement de son bébé : son entreprise.

Les résultats sont :

  • Une gestion plus rapide et plus précise de projets
  • trouver plus facilement de nouveaux clients
  • faciliter la vente

Comment fait-on ?

Toute entreprise fonctionne de la même manière :
il faut trouver des clients et vendre ses produits et services. il faut organiser la livraison de ce produit (production, prestation de service ou gestion du chantier) et il faut surveiller que les résultats correspondent aux attentes. L’entrepreneur qui est un chef dans son métier, se fait accompagner dans les tâches de gestion pour lui faciliter son travail.

Pas-à-pas, nous parcourrons toutes les facettes de la vie de l’entreprise

  • à commencer par un positionnement pointu sur le marché,
  • en passant par une gestion efficace de ses projets et
  • aboutir à un tableau de bord rapide et facile à lire, qui lui donne à tout moment une image précise de l’évolution de son entreprise.

 

Résumé

Pour moins de 100€ par mois :

1 mois
pour analyser toutes les facettes de l’entreprise
3 mois
pour implémenter les améliorations
6 mois
pour sentir de nettes améliorations opérationnelles
12 mois
apercevoir les premières améliorations des résultats
36 mois
les changements implémentés et les processus d'amélioration constante montreront pleinement leurs effets

 

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Stratégie

Succès commercial grâce à une vision claire et un modèle d’affaires dynamique

« Il n’y a pas de bon vent pour celui qui est sans destination » (Senèque)

Ce dicton semble tellement vrai ! Et pourtant beaucoup d'entreprises naviguent sans objectif et s'étonnent de ne pas rencontrer le succès qu'elles pensent mériter. Une des grandes erreurs de l’école classique est de considérer le plan d’affaire (business model) comme figé.  L’entreprise évolue dans un monde qui bouge en permanence. Le business modèle de l’entreprise se veut donc dynamique !  L’entrepreneur averti a besoin d’outils pratiques pour développer et vérifier sa stratégie.

La méthode est « reculer pour mieux sauter » !
Il arrive de se lancer trop vite dans l’opérationnel. En prenant la vue d’hélicoptère, nous tentons de poser les bonnes questions : qui sont nos clients ? Est-ce que ce sont les bons clients ? nous battons nous sur le bon champs de bataille ? Est-ce qu'on fait juste bien ce qu'on fait, ou est-ce qu'on fait ce qu'il faut faire?

Multitude de questions auxquelles nos modules apportent pas-à-pas des réponses.

Organisation

Pour atteindre ses objectifs et pour traiter ses commandes, l’entreprise aura mise en place une organisation.

« Efficacité et productivité : les vraies valeurs de votre entreprise»

Au fil du temps, l’entreprise évolue, mais l’organisation ne suit pas nécessairement. Pour garantir un fonctionnement efficace, il est impératif de faire régulièrement un état des lieux (audit interne) afin d’optimiser les procédures, de faciliter les tâches et d’améliorer la communication entre les parties prenantes.

L’analyse tient compte en priorité des personnes concernées !

Suivi

« Vérifier si on est toujours sur le droit chemin »

Naviguer à vue par manque de temps est périlleux et peut engendrer des conséquences graves pour l’entreprise.  Bien analyser les informations disponibles, vérifier leur pertinence et leur fiabilité constitue les premières clés indispensables à une gestion de qualité.

Ensuite, un tableau de bord récolte ces informations pour en faire un ensemble cohérent, facile et rapide à lire.

Toute évolution défavorable est de suite repérée et peut-être corrigée.

Partenaires

"Tout seul on va vite, ensemble on va loin"

Graphisme

Design graphique, web, espaces

En Savoir +

Communication

Communication & Marketing, rédaction, relation de presse, Vidéo, Evénementiel, réseaux sociaux

En Savoir +

Finances

Comptabilité, assurances, révisorat, banque & investissements, subsides

En Savoir +

Témoignages

  • Friedrich Pauls

    « Analytique, clairvoyant et sensible. Avec feeling il a réussi à réorganiser l'entreprise pour me rendre dispensable et ainsi préparer la transition à mon fils » 

    Friedrich Pauls

    Sägerei PAULS / St.Vith

  • Aslam Bakkali

    « Ce fut un plaisir de vous parler durant le walking dinner organisé par Belfius, jeudi dernier. Votre approche globale répondant aux besoins des TPE m’a impressionné »

    Aslam Bakkali

    Business Doctors

  • Yves Diffels

    « Efficacité, rigueur et rapidité sont 3 qualités qui caractérisent le travail de Marcel Schons »

    Yves Diffels

    Administrateur SCRL Belfius Ardenne

  • Pierre Bertrand

    « J’ai découvert Marcel Schons comme le partenaire naturel du comptable pour accompagner le client et améliorer sa gestion »

    Pierre Bertrand

    Fiduciaire 2001 Waimes

  • Paul Zanzen

    « Nous l'appelons gentillement "Indiana-Schons". En quelques "coups de machette", il a su mettre de l'ordre dans notre organisation. Il y a 15 ans, après mon accident, il a sans doute sauvé l'entreprise ! »

    Paul Zanzen

    Toitures Zanzen

  • Hervé Neuville

    « Maintenant j’ai compris le métier de conseil en gestion ! Il m’a ouvert les yeux. Je suis très content qu’il soit là. »

    Hervé Neuville

    Clôtures Neuville

  • Joël schair

    « Jamais je n'avais vu la gestion d'entreprise sous cet angle-là. Sans stratégie, pas de succès possible. Et ça marche ! »

    Joël schair

    Literie Confort Malmédy

     

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    IMPACT

    Marcel Schons

    Conseil en Gestion
    Agréé par la Région Wallonne

    112, Kaiserbaracke
    B-4780 RECHT
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    info@impact-consult.net